吴帝聪博客
在当下科技与商业飞速发展的环境下，创业CEO要关注哪些问题？又该具备哪些能力？
来听加拿大联邦投资集团合伙人、前高瓴资本副总裁、斯坦福大学商学院MBA、对外经贸大学商学院客座教授程江波老师是如何看待的吧。
以下内容整理自程江波老师的讲话内容，现分享给你:
一、选对项目
我自己的亲身经历：“2007年，我在丹麦签约了IBM中国，意气风发地回国，准备大干一场。然而工作的第一个月，就遇到被客户退出项目。那一个月，我用自己极不擅长的Java语言夜以继日地为美国客户赶工，却遭遇被退回，打击很重。我怎么都没想到，作为曾经的丹麦爱立信研发经理，回国后连高级程序员都做不下去。
无奈之下，我又被派往第二个项目担任项目管理。由于拥有多年海外学习和工作的经验，处理国际客户问题时我明显游刃有余，所以在这个项目中我如鱼得水，原本10人的团队不到一年就扩张到100余人。”
职业如此，创业比起打工更是9死1生，创业项目如果不对，结果一定很难堪。
创业选择项目的三大要素：兴趣，特长及市场洞见。
创业CEO需要深度挖掘自己的兴趣列表和特长列表，寻找交集。不仅做自己的，还要把联合创始人的两大列表组合在一起。寻找共同的交集。
二、市场洞见
CEO需要带领整个公司向既定的商业目标前进。那前进的方向具体在哪里？就需要CEO具备市场洞见。
我对市场洞见的理解：能至少清晰看到5-10年后，市场会伴随科技发展而起的变化。由此，不断调整公司的未来产品的进展方向。获得竞争优势。就像下棋，竞争对手看2步，你看5步，当然你赢。他看5年，你能看到10年，当然还是你赢。
Intel的芯片研发都在研发5年之后适应市场的芯片。IBM Watson, Google AlphaGo都是比其他公司提前很多年就开始专注AI了。
创业CEO，了解科技即将带来的世界改变，是必须的一件大事！
未来20年的世界的4大颠覆力量
1. 经济活动和推动力开始向中国等新兴市场及城市转移。2025年，中国将超过美国成为更多大型企业的总部所在地。
举例：2025年天津的GDP将等于瑞典全国，6250亿美元。
有兴趣的朋友，可以关注一下佛山的数据，也是非常惊人的。
2. 技术的范围，规模和经济影响力加速。预计2018年，全球达到40亿网民。
都说移动互联网不会再有巨无霸了，我不这么认为。随着AI进展，非洲等发展中国家的网络用户激增，更多机遇都存在。
举例：印度电信公司在印度和非洲的用户数超过3亿。高过中国联通的2.9亿。
3. 人口改变世界。全球人口老龄化，人口赤字在中国和拉美扩散。2060年，德国人口将减少1／5，法国下降更严重。
举例：解决老龄人口的需求，将会是巨大的市场机遇。日本已经出现老年人购物中心，电梯增大，放慢节奏。更注重老年人关注的健康类产品。
4. 世界在贸易，资本，人口以及大数据方面的互联程度。1980-2009，资本流动增长了5倍。跨国旅行人数超过10亿，是20年前的5倍。未来20年将会持续增长
全球旅行的增加，移民的增加，都会创造更大幅度的人口流动机遇。用未来科技创造解决方案，存在巨大的空间。
未来20年中国的机遇
中国政府承诺，2020年，60%的人都是城市居民。人口超过20万的城市都有铁路和高速公路。人口50万以上的城市则会接入快速发展的高铁网络。
10年后，中国的城市人口将是现在的3倍。10年时间城市人口的增长将带来历史以来巨大的各种机遇：包括房地产，教育，健康，科技，消费….
中国的十大城市群在哪里？有心的人，可能早就在挖掘这片大市场了。
未来20年世界的机遇
2025年，全球消费阶层的人数新增18亿。消费阶层：每日可支配收入在10美元以上的人群。其中，大部分将生活在新兴经济体。他们会经历很多人生的第一次，第一次喝可口可乐，第一次看电影，第一次乘坐飞机，第一次出国旅行。
思考：既然都是第一次，传统品牌的挑战就是创业公司的巨大机遇。
新生城市消费阶层每年的消费支出将在2030年达到30万亿美元，占全球消费支出的50%。
未来10年，中国，印度，墨西哥，俄罗斯，土耳其和印度尼西亚等7个新兴市场将贡献全球一半的GDP。2016年全球GDP总量74万亿。
思考：迈出国门的第一步，可以先考虑这些地区。
未来20年科技的机遇
自动驾驶：家用汽车，工业特种汽车，公交车
家庭使用，能做决策的机器人
知识分享机器人
人工智能的安全标准
基因编码技术
可回收火箭
人类永生的课题
三、创业CEO需要具备哪些条件
1. 创业CEO必不可少的特质
明确而崇高的信念
坚持不懈的精神
强大的领导力
言必行——有强大的执行力
行必果——能将执行力转化为效率
2. 创业CEO必须训练的几样技能
非常自信
广泛而有效的社交
多读书，多分享
多参加身体锻炼
四、创业CEO的2个关键要务
1. 找人才：创业CEO至少要花20%的时间
找合适的人才。有好的人才，公司才能生存。有句话说，有1个人为公司操心，公司就能发展成10人；有10人为公司操心，公司就能发展成100人；有100人为公司操心，公司就能上市。
人才流失率太高。创业公司，从管理经验到规模化效益，都不具备优势。人才流失率也非常高。我2011年离开IBM公司的时候，当时他们在中国的人才流失率达到了16%。 而且还是在非常严格管理流失率的情况下。 创业公司的人才流失率更高。也就是平均每5个人就会离职1个。新人招聘需要时间。招来了新人还得培训，需要成本和时间。这些消耗，创业公司都很难承担。不提前准备人才，创业公司很难生存。
2. 融资，为公司提供血液
一个悖论是大多数投资人都希望CEO潜心关注公司的产品和运营。但是实际上CEO却花了大量的精力在融资上。融资前要寻找投资人，很多轮的演示，谈判，最后达成合作。这个过程CEO必须都在。投资完，投资公司会非常关注财务指标和与投资回报更相关的问题，CEO就又会花大量的时间来回复投资公司的各种问题。我见到过的很多CEO都花超过50%的时间在融资上。虽然不正确，但是这就是现实。
有什么折中的办法？没有。在创业一开始，不停融资，为公司提供现金流。这是创业公司生存的关键！别听一些谬论，说钱太多并不好，稀释股份。在规模化之前，股份只是个传说，什么都不是。
刚融资后，什么时候开始融下一笔？立即！不要等。立即更新好商业计划书，开始游说下一轮目标投资机构。
创业公司倒闭唯一的直接原因：现金断了。
更多内容，欢迎关注本人的作品：《创业力：创业者的9堂必修课》。 我将斯坦福商学院的课程浓缩后，加入了自己创业、投资以及在国际公司做高管的经验融合进此书。希望能帮助创业者，避免一些本该可以避免的错误。
感谢所有人的支持！
关于作者：程江波，资深投资人，加拿大联邦投资集团合伙人，斯坦福大学商学院工商管理硕士，北京对外经贸大学商学院客座教授。曾任加拿大麒麟地产董事、高瓴资本副总裁、微软中国北方及南方大区总监。
来源：华章书院（ID:hzshuyuan）
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