吴帝聪博客
1
销讲时需要霸气
但霸气不是对自己的员工
而是对企业的未来！
但在公开讲话时，要注意一点，真正的霸气是用在对你企业未来的规划和拼搏上，和对竞争对手的“狭路相逢勇者胜”的魄力上，而不是用在对待员工上。
董明珠平常在公众场合讲话够霸气了吧，但她在公开场合讲话从来都是很维护自己的员工，当时给每位员工涨一千元工资的言论还一度成为热搜。
可见，董姐姐懂得，从企业的角度来说，员工和企业是站在同一边的，维护员工的利益，就是在维护企业的长远利益。
2
在做激励演讲时
不能只谈公司的目标
也要兼顾员工的感受
就像《芈月传》里那段经典的收复军心情节，在严词痛陈利弊，引发将士们惭愧和反思后，芈月这样说到：
将士们，我承诺你们！从今以后，你们所付出的一切血汗，都能够得到回报，任何人触犯秦法都将受到惩处！秦国的一切，将是属于你们和你们儿女的！今日我们在秦国推行这样的律例，他日天下就有可能去推行这样的律例。你们有多少努力就有多少回报，你们可以称为公士、为上造，为不更、为左庶长、为右庶长，为少上造、为大上造、为关内侯，甚至为彻侯，食邑万户！你们敢不敢去争取？能不能做到？！
芈月的这段演讲，巧妙地将将士们的利益和国家的利益统一在一起，从而，奇迹般地让原本叛变的将士高呼“太后”，承诺“我们能，我们敢”，成功地收复了军心！
而王佳梁那场只顾谈自己企业利益的演讲，看似也充满激情，但没有兼顾员工的诉求，反而让原本积极主动的优秀员工离去。
可见，同样是对员工的激励演讲，如果不注重考虑员工的心态，那么，效果就是天差地别！
3
在做激励演讲时
真诚是一切的核心
正如我们常说，在未来的商业社会，诚信是最有价值的货币。而目前的企业和员工关系趋势也是平等、真诚、尊重。比如，里德•霍夫曼《联盟》一书中提出的企业和人才的关系就越来越受到公司的推崇。
其实，即使是在刀光剑影的商界上，这样的例子也不在少数。
本·霍洛维茨在他的《创业维艰》里对真诚之于企业的重要性更有血泪箴言。他是硅谷最牛的创业大咖之一，曾与网景之父马克·安德森共同创立Loudcloud公司，在互联网泡沫的恶劣大环境下，数次带领公司起死回生，靠的就是这种和员工坦诚相待的真诚。
当你对待企业的同盟者——员工有这样的发心，那么，你在对员工进行激励演说时，往往会自然而然、由内而外地充满丰沛的情感。
正如吴帝聪老师在《七势招商销讲班》中所说的：演讲的技巧训练固然很重要，但真挚的情感在很多时候能够弥补技巧的不足。
吴帝聪简介：中商学院（中商大学）创始人，中商学院是国内专业的招商系统解决方案服务商，旨在用系统的招商思维及实战的招商培训课程，帮助中小企业解决人才、资金、市场等问题，帮助企业突破招商瓶颈，构筑完善的招商系统和管理系统，从而实现企业的业绩暴涨、老板的身心解放！
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