吴帝聪博客
一般领导人与卓越领导者的区别在哪里呢？
卓越的领导者应该是一个唤醒者，
在团队迷茫彷徨的时候指明前进的方向；
在团队脆弱无助的时候给予坚持的信心；
唤醒本就属于他们自己的能量和对美好的强烈渴望，
因为你永远都无法叫醒一个装睡的人。
卓越的领导者应该是一个教育家，
他能发现他们身上独一无二的闪光点；
激发团队无限的潜能、拥抱最优秀的自己；
他能用热忱、专注、投入去影响他们的生命，
带给团队无限的力量和希望。
卓越的领导者还必须是一个“行销高手”，
他不但要自己业绩好、能力强，
更要会“总结经验”、“复制能力”，
利用他的超级演说能力缩短团队自我摸索的时间，
支持每一位伙伴迅速成长！
因为不会销讲的领导人将陷入3大死穴！
我经常跟很多人分享，在今天这个社会，如果你要去带好团队，如果你要做头，不会销讲，你一定会陷入三大死穴。
第一个，招商会你一定毫无成果
人们不是去选择你的产品或你的商业模式，因为这个是固定的，其实在这个行业，最重要的选择是个人的魅力。我们想象一下，作为一个团队的领导人，在招商会上，你无法去撼动全场，那么请问，台下的那么多你的伙伴，那么多你的团队成员，怎样去把你做成楷模？所以，最有效的方法就是，举办一场大型的招商会，你用事实，你用你的魅力，去征服你所有的伙伴、去征服你的潜在客户、还有征服即将加盟你团队的新成员。
第二个死穴，团队无法有凝聚力
我们可以看到好多的团队，之所以一年，或者一年半就消失了，他只是会把产品跟奖金制度，或者营销制度，去做成一个吸引伙伴的条件。事实上，在任何的团队当中，团队的凝聚力和精神，是让这个团队走下去非常重要的原因。所以，团队的领导人应该要非常善于提炼出自己这个团队的灵魂，提炼出自己团队的这个精神，深深地把它植入到团队当中去，才可以让团队的伙伴一直长久走下去。不管是卖A产品，或者B产品，那其实都是工具而已。
第三个 会陷入一个死穴就是无法去将一个新的产品或者是一个你要去着重推出的产品深深地，让我们的伙伴一起把它推向市场。
那么我想，所有的一个团队的领导人，一定是所有新伙伴心目中的一个偶像和楷模，你只有把新产品它的卖点，它与众不同的地方去提炼出来，然后迅速地复制给所有的伙伴，那么，团队的业绩，也就“蹭蹭蹭”就上去了。
所以，作为团队的领导人，如果不会销讲，就等于自动放弃了把自己市场做大、做强的权利。如果你勇敢地向前一步，你的世界将大不相同！只要你勇于发声，只要你勇于去表达相信世界可以听见你的声音！
吴帝聪简介：中商学院（中商大学）创始人，中商学院是国内专业的招商系统解决方案服务商，旨在用系统的招商思维及实战的招商培训课程，帮助中小企业解决人才、资金、市场等问题，帮助企业突破招商瓶颈，构筑完善的招商系统和管理系统，从而实现企业的业绩暴涨、老板的身心解放！
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